頂層設計；戰略規劃；

目標設計；組織架構；

部門設計；崗位設計；

排兵布陣：

工作分析：

業務流程；崗位分析；

崗位評價；崗位職責；

崗位要求；目標責任；

薪酬設計：

底薪設計；獎金設計；

提成設計；福利待遇；

榮譽體系；晉升機制；

崗位工作；業績目標；

職業道德；行為準則；

紀律遵守；品行考核；

績效考核：

用人標準；招人標準；

培訓標準；管理制度；

勞動管理；職業規劃；

人力規劃：

基于目標；起于使命；

合理架構；溝通效率；

簡化組織；降低成本；

組織架構：

優化流程；去除冗長；

降低無效；明確要求；

利于標準；利于復制；

明確權責利：

公平公正；分配合理；

多勞多得；少勞少得；

不勞不得；穩定軍心；

合理分錢：

德才兼備：

獎罰分明；恩威并用；

有理有據；規矩做事；

目標導向；合情合理；

穩定人才；降低流失；

職業規劃；增加忠誠；

合法用人；減少糾紛；

激勵激活：

管理顧問、咨詢師對企業進行全面調研，分析企業現狀、找到問題根源與成癮，提供建設性意見報告及整改方向。

診斷評估：

運用現代化企業管理理論和方法，結合企業實際情況，運用工具、方法、軟件等，制定切實可行方案。

方案設計：

根據企業實際情況，對方案進行宣傳、培訓、指導、輔助、示范、演練、試運行，且在過程中對存在的偶然因素進行調整和把控，確保方案落地。

落地導入：

項目結束后，對企業在運行過程中所存在的難題與變化之處，進行遠程指導或必要的返企調整，對方案進行優化升級。

跟蹤指導：

方式：線上調研、實地調研 

周期：1-15天

調研階段：

方式：線上或現場方案研討、溝通、調整、確定

周期：30-45天 

設計階段：

方式：啟動、宣傳、培訓、落地

周期：30-45天 

實施階段：

方式：跟進、輔助

周期：60-120天 

輔助階段：

公司地址：大連市中山區長江東路52號

聯系電話：17640303166
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