股權激勵；激勵方案；

崗位價值；風險管控；

虛擬股；注冊股；

方案設計：

頂層架構：

組織架構；股權布局；

股權比例；股權融資；

公司章程；公司估值；

公司治理：

企業文化；戰略定位；

股權結構；商業策劃；

組織體系；崗位職責

薪資設計；績效考核；

內部股權；股權融資；

外部股權；上下游激勵；

激勵優化：

財務系統；稅務系統；

資金系統；企業估值；

上市籌劃；上市陪跑；

配套財稅：

留住人才；培養人才；

激勵團隊；增強人效；

良性循環；健康發展；

留住人才：

合理分配；減少糾紛；

優化治理；高效管理；

以崗定人；以人促崗；

優化治理：

科學融資；股權融資；

合理投資；股權投資；

戰略布局；多元發展；

合理布局：

激活團隊；激勵團隊；

提升效能；提高效率；

穩定人才；促進發展；

提高效能：

規范上市；降低風險；

財稅規劃；企業估值；

長治久安；多元融合；

增加價值：

管理顧問、咨詢師對企業進行全面調研，分析企業現狀、找到問題根源與成癮，提供建設性意見報告及整改方向。

診斷評估：

運用現代化企業管理理論和方法，結合企業實際情況，運用工具、方法、軟件等，制定切實可行方案。

方案設計：

根據企業實際情況，對方案進行宣傳、培訓、指導、輔助、示范、演練、試運行，且在過程中對存在的偶然因素進行調整和把控，確保方案落地。

落地導入：

項目結束后，對企業在運行過程中所存在的難題與變化之處，進行遠程指導或必要的返企調整，對方案進行優化升級。

跟蹤指導：

方式：線上調研、實地調研 

周期：1-15天

調研階段：

方式：線上或現場方案研討、溝通、調整、確定

周期：30-45天 

設計階段：

方式：啟動、宣傳、培訓、落地

周期：30-45天 

實施階段：

方式：跟進、輔助

周期：60-120天 

輔助階段：

公司地址：大連市中山區長江東路52號

聯系電話：17640303166
公司郵箱：yichengzixun2018@sina.com

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