組織架構；流程設計；

崗位分析；工作分析；

崗位說明；人員招聘；

團隊建設：

機制建立：

薪資設計；績效考核；

晉升機制；榮譽體系；

目標設計；崗位職責；

銷售文化：

文化打造；文化管理；

制度體系；行為標準；

文化活動；氛圍建設；

培訓內容；培訓制度；

培訓流程；培訓人才；

培訓管理；培訓監督；

培訓管理：

工具使用；銷售技巧；

方法更新；渠道開拓；

客戶開發；客戶管理；

技能技巧：

高效管理；規范管理；

權責清晰；職責明確；

招合適人；用合適人；

團隊規模：

利益分配；公平公正；

升官發財；利于留人；

目標明確；動力十足；

管理高效：

積極性；凝聚力；

紀律性；道德心；

向心力；歸屬感；

氛圍打造：

培養體系；監管制度；

核心人才；留住人才；

長效機制；團隊穩定；

人才培養：

降低損耗；節省人力；

提高效率；提升業績；

客戶維護；培養品牌；

工具運用：

管理顧問、咨詢師對企業進行全面調研，分析企業現狀、找到問題根源與成癮，提供建設性意見報告及整改方向。

診斷評估：

運用現代化企業管理理論和方法，結合企業實際情況，運用工具、方法、軟件等，制定切實可行方案。

方案設計：

根據企業實際情況，對方案進行宣傳、培訓、指導、輔助、示范、演練、試運行，且在過程中對存在的偶然因素進行調整和把控，確保方案落地。

落地導入：

項目結束后，對企業在運行過程中所存在的難題與變化之處，進行遠程指導或必要的返企調整，對方案進行優化升級。

跟蹤指導：

方式：線上調研、實地調研 

周期：1-15天

調研階段：

方式：線上或現場方案研討、溝通、調整、確定

周期：30-45天 

設計階段：

方式：啟動、宣傳、培訓、落地

周期：30-45天 

實施階段：

方式：跟進、輔助

周期：60-120天 

輔助階段：

公司地址：大連市中山區長江東路52號

聯系電話：17640303166
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