• 重慶中渝置地：
•     流程優化項目，根據地產標桿企業經驗，結合中渝置地實際發展階段，對其地產業務各個階段的業務流程進行了規范，同時定義了各部門的職能，設計了各個流程節點的輸出表單，使中渝置地實現了從草根地產企業向專業化地產企業的跨越；
• 深圳同洲電子：
•     項目1：績效管理，根據業務特點制定公司完整的績效考核指標庫，為各部門考核打下了基礎，實現了同洲電子績效管理從0到1的建設

•     項目2：任職資格體系建設，梳理職位體系，并對關鍵研發職位制定了任職資格標準，使員工能力的測量評價有了依據
•     項目2：薪酬體系優化，通過崗位再次梳理和崗位價值評估，更新了原有的薪酬體系，解決了長期以來累積的薪酬標準不清晰，內部薪酬不公平，薪酬結構不科學的問題
• 海大集團：
•     任職資格項目，類似同洲電子的任職資格項目（只有任職資格標準開發，不包括任職資格認證工具的設計和認證機制建立）
• 柏星龍創意：
•     任職資格體系建設項目，完整的任職資格項目，從標準開發，到認證工具開發，認證機制設計，認證組織輔導。
• 廣東維爾科技：
•     人力資源基礎建設項目，人力資源內部基礎工作建設，基本制度流程表單的建立，員工專業能力的培訓、職位體系梳理、薪酬體系設計、薪酬核算輔導。
• 深圳康德森：

•     長期人力資源顧問服務，提供在日常管理中遇到的勞動用工風險、規章制度優化、特殊事件處理及HR員工能力提升的顧問服務。

• 人力資源體系建設：根據企業業務特點和發展階段，建立相應的人力資源體系，科學定義人力資源職能，使人力資源成為企業經營管理和發展的有力支撐。
• 任職資格體系建設：有完整的項目經驗和方法論，主要解決人才評價、人才復制、人才成長激勵的問題。
• 薪酬體系設計： 系統的工作思路，專業的方法工具，可以為企業建立科學、適合崗位特點的薪酬標準、薪酬結構。
• 戰略分解及績效體系設計：綜合各種績效管理流派，形成操作性強，容易理解，且能解決管理需求的績效管理體系，同時可以輔導HR和各業務部門自行實現績效體系的良性運轉，使企業的經營戰略通過績效管理體系有效落地。
• 勞動用工風險規避輔導
• 干部勝任力模型及干部管理機制建立
• HR系統上線輔導

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