系統化
定制化
入企咨詢
以客戶服務質量求生存 以員工個人成長求發展
企業文化建設
核心理念;行為約束;
制度考核;環境打造;
頂層設計;戰略規劃;
文化體系:
文化傳播:
品牌文化;傳播渠道;
傳播網絡;人際網絡;
禮儀設計;儀式整改;
文化落地:
溝通機制;培訓機制;
活動促進;內容設計;
模范標桿;行為引導;
模范標桿;領導力;
管理體系;管理評價;
管理機制;亞文化(子文化)建設
管理文化:
趨勢評估;規劃制定;
頂層設計;戰略、品牌與文化一體化建設
變革資源配置;變革動力與阻力分析;
文化沖突與分析;變革資源整合與活動策劃、
發展變革:
明晰使命;戰略規劃;
組織架構;排兵布陣;
目標導向;志同道合;
頂層設計:
品牌系統;宣傳系統;
環境建設;制度完善;
行為標準;規則體系;
健康發展:
凝聚力;向心力;
榮譽感;目標感;
責任感;使命感;
激活團隊:
齊心協力,打造強文化;
匯聚一心,增強戰斗力;
促進和諧,提高競爭力;
文化傳承:
洞悉自我,順應時代;
適時調整,順應發展;
協調統一,順應趨勢;
與時俱進:
管理顧問、咨詢師對企業進行全面調研,分析企業現狀、找到問題根源與成癮,提供建設性意見報告及整改方向。
診斷評估:
運用現代化企業管理理論和方法,結合企業實際情況,運用工具、方法、軟件等,制定切實可行方案。
方案設計:
根據企業實際情況,對方案進行宣傳、培訓、指導、輔助、示范、演練、試運行,且在過程中對存在的偶然因素進行調整和把控,確保方案落地。
落地導入:
項目結束后,對企業在運行過程中所存在的難題與變化之處,進行遠程指導或必要的返企調整,對方案進行優化升級。
跟蹤指導:
方式:線上調研、實地調研
周期:1-15天
調研階段:
方式:線上或現場方案研討、溝通、調整、確定
周期:30-45天
設計階段:
方式:啟動、宣傳、培訓、落地
周期:30-45天
實施階段:
方式:跟進、輔助
周期:60-120天
輔助階段: